Service Consult ist seit 1996 auf zwei Feldern aktiv:

• • Bei der betriebswirtschaftlichen Unterstützung und Begleitung kleiner und mittlerer   Untenehmen mit starkem Anteil von Handwerksunternehmen - auch aus dem Sektor des ökologischen Bauens. Das schließt auch die Beratung und praktische Hilfe in Bezug auf Förderung der Beratungskosten ein.

 

• • In der Beratung und Begleitung von kleinen und mittleren Unternehmen, aber auch Einzelpersonen, bei Innovationen, d.h. der Entwicklung neuer Produkte/Verfahren, und deren erfolgreicher Vermarktung:
  Sei es im eigenen Unternehmen oder durch die Vergabe von Lizenzen.

Auch hier ist die Kenntnis und die praktische Hilfe bei der Gewinnung von Fördermitteln ein wichtiger Bestandteil der Unterstützung durch den Berater.



Steckbrief:

Firmensitz :         Kaarst und Duisburg

Aktionsradius :    schwerpunktmäßig NRW, im Innovationsbereich auch weiträumiger

Gegründet :        1996

Kunden:             Kleinere und mittlere Unternehmen, im Innovationsbereich auch Privatpersonen, die  geschäftliche Aktivitäten auf der Basis innovativer Produkte/Verfahren erst beginnen wollen, sei es durch Unternehmensgründung oder Lizenzvergabe.

 

Was ist ein erfolgreicher Handwerker, eine erfolgreiche Handwerkerin?

Ein erfolgreicher Handwerker muss sein Handwerk verstehen.
Aber nicht jeder, der sein Handwerk versteht, ist ein erfolgreicher Handwerker!
Machen Sie den Test!
Wie genau können Sie die folgenden Fragen beantworten?

Wo liegen unsere Stärken?

Wo liegen unsere Schwächen?

Für welche Kundinnen und Kunden sind unsere Stärken die Lösung ihrer „brennenden“ Probleme ?

Reagieren wir auf die Veränderungen in den Problemen und Wünschen unserer Kundinnen und Kunden schneller und besser als andere?

Wie entwickle ich mein größtes Potenzial, die Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, so dass alle ein erfolgreich und effizient arbeitendes Team bilden?

Wann haben Sie sich diese Fragen zum letzten Mal systematisch gestellt?
Wenn das schon lange zurückliegt oder Sie sich diese Fragen nicht so ausdrücklich gestellt haben, biete ich Ihnen ein Gespräch und eine Zusammenarbeit zu diesen entscheidenden Fragen Ihrer Marktausrichtung an.

Können Sie die Arbeit nicht auch allein verändern?

Gehen Sie allein wirklich kompromisslos ehrlich an die Beantwortung der Fragen heran?

Sind Sie allein ausreichend konsequent, neue Schritte durchzusetzen gegen

– den Druck des Tagesgeschäftes, die Routine bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern?

– die Zweifel bei Fehlschlägen?

Sie sind sich nicht sicher?
Es gibt einen klaren Erfolgsfaktor:
Externe Unterstützung mit Moderation der Veränderungsanstrengungen!

Eine externe Unterstützung plus Moderation...

bricht Blockaden auf,

entschärft interne Reibungspunkte,

überwindet Betriebsblindheit

bringt fachliches und methodisches Know-how plus Erfahrungen aus anderen Beratungsfällen ein

entwickelt neue Perspektiven im eigenen Unternehmen und in der Sicht zum Kunden

Mein Leistungsangebot zur gemeinsamen Arbeit

Analyse der Stärken und Schwächen / der Chancen und Risiken

Unternehmensprofil entwickeln

Kunden-/Marktbereiche ergebnisorientiert überprüfen

Produkte und Dienstleistungen weiter- bzw. neu entwickeln

Arbeitsabläufe verbessern

Mitarbeitermotivation/Teamentwicklung

Kostenkontrolle und leistungsbezogene Mitarbeitervergütung

Maßnahme- und Umsetzungsbegleitung

Gewerkübergreifende Zusammenarbeit entwickeln